Assessment center to niezwykle profesjonalna metoda służąca zbadaniu umiejętności i rzeczywistej wiedzy i predyspozycji osób, które zgłosiły chęć i gotowość podjęcia pracy na określonym, najczęściej prestiżowym stanowisku. Ponieważ pociąga ona ze sobą konieczność "interwencji" wielu pracowników oraz dużego wysiłku i czasu, wykorzystuje się ją przeważnie w sporych, międzynarodowych przedsiębiorstwach, gdy gra i rywalizacja toczy się o ważne, wyjątkowo znaczące dla prawidłowej i płynnej pracy firmy i związane z największą odpowiedzialnością stanowiska kierownicze lub menadżerskie. Dzięki bardzo dokładnemu "badaniu" osób aplikujących można z łatwością zaobserwować i ocenić ich reakcje i zachowania w wielu stresujących, symulowanych na potrzeby rekrutacji, sytuacjach, uwzględniających zarówno działania samodzielne, jak i pracę w zespole. 
Specjaliści z zakresu rekrutacji mówią, że już samo zaproszenie na assessment center jest powodem do dumy i zadowolenia
Świadczy o tym, że znaleźliśmy się w grupie najlepszych kandydatów na określone stanowisko. Po zakończeniu badania asesorzy przedstawiają nam swoją opinię i obserwacje poczynione podczas rekrutacji i doradzają, nad czym popracować, by zwiększyć swoje szanse na powodzenie w walce o upragnione stanowisko. Warto wziąć sobie do serca ich wskazówki, ponieważ może to zaprocentować odniesieniem sukcesu na rynku pracy.Obecny rynek pracy jest niezwykle wymagający. Można łatwo zaobserwować coraz większe zapotrzebowanie na świetnie przygotowanych i doświadczonych specjalistów, którzy będą w stanie podołać bardzo wielu obowiązkom i z wszystkich będą wywiązywać się na najwyższym poziomie. Aby mieć pewność, że kandydat aplikujący na określone stanowisko dysponuje odpowiednimi kwalifikacjami, osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie procesu rekrutacyjnego stosują różnorodne metody oceny tychże kompetencji a wśród nich assessment center. Jest to niezwykle czasochłonna i skomplikowana metoda, której przeprowadzenie zajmuje zwykle około dwóch dni, podczas których osoby aplikujące na dane stanowisko w liczbie od sześciu do dwunastu osób muszą wykonać określone zadania indywidualne i wymagające kooperacji. Osoby nadzorujące przebieg tego procesu dokładnie obserwują wszystkich kandydatów i oceniają ich zdolności organizacyjne, wiedzę merytoryczną, zdolności interpersonalne i wiele innych cech, których wymaga się od aplikujących na dane stanowisko. Ponieważ jest to metoda droga, wykorzystuje się ją przeważnie podczas rekrutacji na wysokie stanowiska menadżerskie. Daje jednak rzetelne i wiarygodne rezultaty.
